En defensa del libro impreso. Los puntos de venta
Categor韆 (General, Noticias del sector) por Manu de Ordo帽ana el 09-05-2012
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Son numerosos los foros en los que se anuncia la desaparici贸n del libro impreso y el incierto porvenir que le espera a la novela. Se asocian as铆 dos hechos que, a mi juicio, no est谩n relacionados de ninguna manera. Una cosa es el formato y otra diferente el contenido, si bien existe alguna influencia, como ya se ha dicho en art铆culos anteriores de este blog. Es 茅ste un peque帽o alegato en defensa del libro impreso, de la necesidad que tiene el sector de reconvertirse para sobrevivir al embate de las nuevas tecnolog铆as. Empezaremos por los puntos de venta.
Es evidente que los canales de venta tradicionales del libro est谩n tocados. Estamos viendo c贸mo se produce el cierre de algunas librer铆as ubicadas en los lugares m谩s c茅ntricos de la ciudad 鈹y si aguantan es porque el precio de los locales se ha desplomado鈹 las que sobreviven lo hacen de mala manera.
Las editoriales no lo est谩n pasando mejor. Si el n煤mero de t铆tulos aumenta cada a帽o, las tiradas son cada vez m谩s reducidas, con lo cual el coste se incrementa y el beneficio se reduce, m谩s si los precios de venta tienden hacia abajo, como ocurre ahora con la feroz competencia que reciben de nuevos sellos editoriales surgidos al amparo de Internet. Y no me refiero s贸lo a las multinacionales, tambi茅n a peque帽as industrias que han puesto en marcha emprendedores avispados que se apa帽an en la red.
El problema est谩 en la estructura del negocio, la cadena es muy larga. Desde el autor que escribe la novela hasta el lector que la compra en una librer铆a, el producto pasa por numerosas manos y cada mediador recibe su recompensa. Hay que achatar la pir谩mide y eliminar en lo posible los escalones intermedios.
De otra parte, la producci贸n a escala como la que se ha hecho hasta ahora es insostenible, la oferta sigue creciendo pero la demanda se contrae. Todo contribuye a la reducci贸n del margen, el modelo hace aguas por todos los lados.
Una soluci贸n es especializarse. Las librer铆as deber铆an apreciar la conveniencia de acercarse m谩s al autor, de comprarle el libro directamente y, sobre todo, de reducir su cat谩logo. No puedo negar que, hoy en d铆a, me pierdo cuando entro en una librer铆a, me encuentro desorientado, no s茅 por donde empezar, salvo cuando voy a comprar algo concreto.
…A comprar algo concreto, he aqu铆 un punto de reflexi贸n. Cada vez m谩s, el cliente decide la compra porque ha descubierto un libro de su inter茅s en la prensa o en una p谩gina web. Yo he llegado a un acuerdo con un librero amigo. Cuando eso me ocurre, le escribo un correo y le pido que me lo consiga, si no lo tiene en stock. Cada cierto tiempo, le visito y me llevo lo que tiene guardado para m铆. Me hace un peque帽o descuento y todos contentos…
Por otra parte, el escritor deber铆a acostumbrarse a sufragar el coste de impresi贸n o a encontrar mecenas que lo financien. Quedar铆a entonces un solo eslab贸n entre el autor y el comprador, algo as铆 como un almacenista-distribuidor, lo que permitir铆a ajustar el precio de venta y detener la dura competencia que le viene del e-book, o que le va a venir, porque, a mi entender, la tecnolog铆a de los actuales dispositivos de lectura no ha llegado ni mucho menos a su c茅nit.
La amplitud de las librer铆as es finita, no hay forma de almacenar la enorme cantidad de libros que todav铆a hoy se publican. Bastar铆a con mantener existencias de los m谩s vendidos 鈹igual no pasan de la docena鈹 y pedir el resto en la medida en que lo solicitan. As铆 se aliviar铆a la limitada capacidad financiera del establecimiento y se liberar铆a un espacio para acometer nuevas iniciativas creadoras de valor… y de beneficio. Reinventar las librer铆as… s贸lo hace falta un poco de imaginaci贸n.
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